公司是大家的生存平臺，個人利益不能與之發生沖突，一旦發生沖突就必須在理解的基礎上進行避讓。這樣做的原因是，當大家的生存平臺被破壞之后，個人利益根本無從談起。

團隊精神是企業管理文化的基石，一個以系統創造業績的公司，就像一個足球隊，更關注團隊意識，推崇大雁法則，只有這樣才能形成企業自上而下競爭的合力。

一個民族不能失去民族豪情，一個企業不能沒有企業激情，企業是我們每個人生存的環境，企業的興衰關系到每個人的命運，我們沒有理由不維護她、不熱愛她。

企業的生命力在于品牌，而品牌的靈魂在于企業的精品理念，消費者的眼睛是雪亮的，市場競爭的焦點是產品質量。任何放過產品質量的人，就等于給前方供應假彈藥。我們應該建立大市場觀念，適用于競爭的心態評價企業和產品，站在顧客的角度感受產品和服務。

領導的首要職責就是宣傳并貫徹企業所有帶有普遍意義的概念、標準和規范。你必須有教人育人能力，有示范作用。你要成為收音機，時刻傳播公司的生存理念和管理標準。無時無刻的提醒他們，以便每一個人都可以隨時感受，并接受具體的工作要求和工作標準。

永遠要有計劃，永遠要知道目標，永遠不要忘了有效時間。

有的人做事永遠不能規范，因為他們永遠不能把規范視為有效武器。規范是一種責任和精神，一種必須的責任，一種可貴的精神。如果沒有了規范，就等于管理失去了權威。規范意味著你不但懂得做事，而且還懂得如何把事做好。

競爭的核心在于企業的應變速度，企業管理的快速反應決定著市場的勝出機會。如果管理缺乏快速反應的能力，企業就沒有朝氣和活力，產品不能搶先一步，就意味著被動挨打。

魔鬼總是存在于細節之中，管理要求把微小細節放大，才能看到本質。要知道天地之分在于細節，忽略細節就是粗糙和簡單，是推卸責任的擋箭牌。細節表現出高度的專業精神，只有不放過細節，才不存在管理死角。

不要怕溝通中的麻煩，如果你不想面對更多更大的麻煩就必須學會溝通，就要學會協調周圍的一切。有效溝通是提高效率的捷徑，是化解難題的鑰匙，越級溝通既可以有效監督，又可以消除障礙，是開明管理的標志。